Télétravail : quels arguments donner à son employeur ?

De plus en plus d'entreprises adoptent le télétravail, reconnaissant ses nombreux avantages en termes de productivité, de satisfaction des employés et d'économies. Cependant, convaincre son employeur de passer au télétravail peut s'avérer un défi. Comment aborder la question du télétravail avec votre employeur et quels arguments avancer pour obtenir gain de cause ?

Comment aborder la question du télétravail avec son employeur

Éviter les périodes de stress ou de changement dans l'entreprise

Pour aborder le sujet du télétravail avec votre employeur, il est important de choisir le bon moment. Évitez les périodes de stress intense ou de grands changements dans l'entreprise, car votre demande risquerait d'être perçue comme inopportune et votre employeur pourrait être moins réceptif à votre demande de travail à distance.

Attendez un moment plus calme et propice au dialogue. Si vous venez d'être embauché, il est préférable de faire vos preuves en présentiel dans un premier temps avant de demander du télétravail. Montrez votre engagement et votre valeur ajoutée en tant que salarié pour l'entreprise avant d'évoquer la possibilité de travailler à distance.

Utiliser un langage axé sur les solutions et les opportunités

Lors de vos échanges avec votre employeur, adoptez un langage positif et constructif. Parlez en termes de "solutions" et "d'opportunités" plutôt que de souligner des problèmes.

Montrez que le télétravail peut être une réelle opportunité pour l'entreprise, en termes de productivité, de satisfaction des salariés et d'économies. Avec une attitude positive et orientée vers les bénéfices, vous aurez plus de chances de convaincre votre employeur d'essayer le télétravail.

Quels arguments avancer pour convaincre son employeur pour du télétravail

Démontrer l'augmentation de la productivité en télétravail

Un argument de poids en faveur du télétravail est l'augmentation de la productivité des employés. Une étude a montré une hausse de 13% de la productivité chez les télétravailleurs par rapport à leurs collègues en présentiel.

Mettez en avant le fait qu'en travaillant depuis chez eux, les employés bénéficient d'un environnement plus calme, avec moins de distractions et d'interruptions qu'au bureau. Cela leur permet de se concentrer pleinement sur leurs tâches et d'être plus efficaces.

Souligner les économies réalisées sur les coûts opérationnels

Le télétravail permet à l'entreprise de réduire ses coûts opérationnels de manière significative. Soulignez les économies réalisées sur les espaces de bureaux, l'énergie et les frais de transport.

Démontrez concrètement à votre employeur comment le fait d'avoir une partie des employés en télétravail peut permettre à l'entreprise d'optimiser ses dépenses et de réaliser des économies substantielles. Appuyez-vous sur des chiffres et des exemples pour rendre votre argumentaire plus percutant.

Quels sont les avantages du télétravail à mettre en avant

Mettre en avant vos qualités d'indépendance, d'organisation et de déconnexion

Pour rassurer votre employeur sur votre capacité à bien télétravailler, mettez en avant vos compétences clés de salarié de l’entreprise. Insistez sur votre indépendance, votre sens de l'organisation et votre faculté à vous déconnecter après le travail.

Montrez que vous êtes capable de gérer votre temps efficacement, de prioriser vos tâches et de respecter vos engagements, même en travaillant à distance. Soulignez également votre capacité à maintenir un équilibre vie pro-vie perso en télétravail.

Rassurer sur le maintien du lien social et de la communication

Un frein fréquent au télétravail est la crainte d'une perte de lien social et d'une communication dégradée au sein de l’entreprise. Rassurez votre employeur sur votre volonté et votre capacité à maintenir ces liens malgré la distance.

Expliquez comment vous comptez communiquer régulièrement avec vos collègues et votre hiérarchie, en utilisant les outils collaboratifs à disposition. Insistez sur l'importance que vous accordez à la cohésion d'équipe, surtout si vous avez des responsabilités managériales.

Comment se vendre comme bon télétravailleur ?

Souligner vos qualités pour le télétravail

Pour convaincre votre employeur de vous accorder du télétravail, il est important de mettre en avant les compétences clés qui font de vous un télétravailleur efficace. Insistez sur votre capacité à travailler de manière autonome et organisée, en gérant votre temps et vos priorités de façon optimale. Montrez que vous savez vous déconnecter lorsque nécessaire, afin de préserver votre équilibre personnel et votre productivité.

Valorisez également vos aptitudes en communication et votre proactivité, pour maintenir le lien avec vos collègues et supérieurs malgré la distance. Si vous postulez à un poste managérial, soulignez votre engagement à préserver le bien-être de votre équipe et votre approche pour entretenir la cohésion et la motivation en télétravail. Ces qualités très appréciées d’un salarié rassureront votre employeur sur votre aptitude à évoluer efficacement dans un environnement de travail à distance.

Partager des exemples de réussites en télétravail

Pour démontrer votre capacité à télétravailler de manière performante, n'hésitez pas à partager des exemples concrets de réussites professionnelles obtenues lors de vos précédentes expériences en télétravail. Mettez en avant des projets menés à bien, des objectifs atteints ou des retours positifs de clients ou collaborateurs, qui témoignent de votre engagement et de votre efficience en travaillant à distance.

Vous pouvez également évoquer l'impact bénéfique du télétravail sur votre bien-être personnel et votre hygiène de vie, qui se répercute positivement sur vos performances professionnelles. Soulignez comment l'absence de trajets quotidiens vous permet d'être plus reposé et concentré, ou comment la flexibilité des horaires vous aide à mieux gérer votre énergie au cours de la journée. Ces éléments concrets renforcent la crédibilité de votre demande et rassureront votre employeur sur votre capacité à allier télétravail et excellence professionnelle.

Conseils pour négocier du télétravail avec son employeur

Proposer une mise en place progressive du télétravail

Pour faciliter l'acceptation du télétravail par votre employeur, proposez une mise en place progressive. Suggérez par exemple de commencer par un jour de télétravail par semaine, puis d'augmenter graduellement le rythme si l'expérience est concluante.

Montrez-vous ouvert au compromis et à l'adaptation. L'idée est de permettre à votre employeur de tester le télétravail de façon sereine et de constater par lui-même les bénéfices de ce mode de travail, sans bouleverser du jour au lendemain l'organisation.

Suggérer une période de test avec des objectifs clairs

Proposez à votre employeur une période d'essai du télétravail, pendant laquelle vous vous engagez à utiliser des outils de suivi comme m-work pour démontrer votre efficacité.

Définissez ensemble des objectifs clairs et des indicateurs de performance mesurables pour évaluer l'impact du télétravail sur votre productivité. Cela rassurera votre manager sur votre capacité à travailler de manière autonome et l'aidera à suivre vos progrès.

Parlez de la charte de télétravail

La charte de télétravail est un document administratif interne qui définit les grandes lignes du télétravail dans l'entreprise. Elle est souple et adaptable, ce qui permet à l'employeur de la faire évoluer en fonction des besoins. Bien que sa mise en place nécessite une consultation des instances représentatives du personnel, l'employeur peut in fine décider seul de son contenu. La charte de télétravail est un document interne à l'entreprise, qui n'a pas de valeur juridique contraignante. Elle sert de guide pour la mise en place du télétravail, mais peut être modifiée plus facilement par l'employeur, après consultation des représentants du personnel.

La charte de télétravail est un argument de taille dans vos arguments pour convaincre votre employeur.

Comment aborder le télétravail sur son CV, sa lettre de motivation et à son entretien

Donner des exemples concrets de réussites en télétravail

Si vous avez déjà eu une expérience réussie en télétravail, n'hésitez pas à la mettre en avant dans votre CV, votre lettre de motivation ou lors de l'entretien. Donnez des exemples concrets de projets menés à bien, d'objectifs atteints ou de défis relevés en travaillant à distance.

Montrez comment votre connaissance d'outils collaboratifs, de méthodes de communication à distance ou de gestion du temps a contribué à votre efficacité en télétravail. Vous prouverez ainsi votre aptitude à réussir hors des murs de l'entreprise.

Citer quelques qualités clés avec subtilité sur le CV

Sur votre CV, glissez subtilement quelques qualités clés répondant aux exigences du télétravail, comme l'autonomie, la rigueur, la proactivité ou encore la maîtrise des outils digitaux.

Mais attention à ne pas trop insister sur ces aspects pour ne pas donner l'impression de vouloir éviter la vie de l'entreprise. Trouvez le juste équilibre pour souligner vos atouts tout en montrant votre volonté de vous investir pleinement dans la vie et les projets de l'entreprise, que ce soit à distance ou sur site.

En résumé, les principaux arguments en faveur du télétravail sont l'augmentation de la productivité des employés, les économies réalisées sur les coûts opérationnels et l'attractivité pour les talents. Il convient d'aborder le sujet avec son employeur au bon moment et avec un langage axé sur les solutions.

En proposant une mise en place progressive et des objectifs clairs, grâce notamment à une charte de télétravail, vous maximisez vos chances d'obtenir du travail à distance. Sur votre CV et en entretien, mettez subtilement en avant vos qualités clés et votre expérience réussie en télétravail, sans négliger votre engagement envers l'entreprise.

S'appuyer sur m-work pour faciliter l'organisation du télétravail

Faciliter le suivi des présences et l'organisation du travail hybride

Pour convaincre votre employeur d'adopter le télétravail, vous pouvez vous appuyer sur des outils comme m-work. Cette solution permet de gérer facilement les plannings et la répartition des collaborateurs entre présentiel et distanciel, tout en donnant une visibilité en temps réel.

Avec son interface ergonomique et ludique, m-work favorise l'adhésion des équipes et simplifie l'organisation du travail hybride. Les managers peuvent voir en un clin d'œil qui est au bureau, qui est en télétravail, et adapter les réunions et tâches en conséquence. Une transparence appréciable en cette période de transition.

Intégrer les outils déjà en place pour une expérience fluide

m-work s'interface avec la plupart des outils collaboratifs et logiciels RH du marché. Calendriers partagés, solutions de visioconférence, messagerie instantanée, SIRH : toutes les briques s'assemblent pour créer un environnement de travail unifié.

Vos collaborateurs n'ont ainsi pas besoin de multiplier les applications. Ils retrouvent les informations de présence directement dans leurs outils du quotidien, pour une expérience utilisateur fluide et cohérente. Un argument de poids pour décider votre employeur, qui pourra capitaliser sur les solutions déjà en place.

Face à l'essor du travail hybride, la capacité à travailler efficacement à distance devient un atout majeur. Êtes-vous prêt à franchir le pas et à convaincre votre employeur des bénéfices du télétravail ?

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