Futur du travail

XXmin

Deloitte, the office of tomorrow, everywhere and nowhere?

CĂ©lia

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2023

Depuis la crise sanitaire, nous avons vu se généraliser de nouveaux modes de travail, au bureau, en télétravail, dans des tiers lieux ou encore en 100% distanciel.

Ainsi, de nombreuses entreprises adoptent des changements dans l'organisation de leurs bureaux et du travail de leurs collaborateurs de maniÚre générale.

Le cabinet d’expertise comptable et de conseil Deloitte en fait partie.

En effet, Deloitte a rĂ©cemment rĂ©duit ses espaces de bureau Ă  Londres, signe d’un passage au travail hybride dĂ©jĂ  bien franchi par l’entreprise.

Alors quelle a Ă©tĂ© la dĂ©marche envisagĂ©e par Deloitte sur le future of work ? C’est l’objet de ce 4Ăšme article Focus.

Le bureau de demain : une solution pour diminuer le coût des bureaux

Face à l’augmentation des coûts de l’immobilier ces dernières années, la frĂ©quentation des bureaux est l’une des principales prĂ©occupations des entreprises.

En effet, avec la dĂ©mocratisation du tĂ©lĂ©travail, la frĂ©quentation des bureaux Ă  drastiquement diminuĂ© et la “sous occupation” reprĂ©sente une opportunitĂ© d’économies majeure, dans la mesure oĂč l’immobilier est le 2Ăšme poste de dĂ©pense des entreprises (aprĂšs les salaires).

Il a alors Ă©tĂ© dĂ©cidĂ© en 2020 chez Deloitte, de fermer plusieurs bureaux pendant la pandĂ©mie offrant aux 500 employĂ©s concernĂ©s, la possibilitĂ© de conserver leurs emplois s’ils travaillaient Ă  domicile Ă  plein temps.

Et plus rĂ©cemment, Deloitte a ainsi annoncĂ© ne pas rouvrir le mois prochain l’un de ses quatre bureaux de New Street Square, Ă  Londres.

En effet, selon le Financial Times, en Février les bureaux étaient en moyenne remplis à 25% contre 60% avant la pandémie. De plus, selon une récente étude interne, la majorité des collaborateurs ne souhaitent pas revenir au bureau plus de 2 jours par semaine.

« Nous révisons constamment nos besoins en espace de bureau pour refléter les changements apportés à nos méthodes de travail et à nos objectifs de développement durable », a déclaré Stephen Griggs, associé directeur britannique de Deloitte.

Le travail hybride et le 100% distanciel semblent donc ĂȘtre les solutions pour diminuer le nombre de mĂštres carrĂ©s de bureaux et ainsi baisser drastiquement les coĂ»ts en immobilier pour Deloitte.

Lire aussi : Focus #3 - Le programme "Work From Anywhere" de Spotify généralise le passage au 100% télétravail

Le bureau de demain : une rĂ©ponse Ă  l’enjeu climatique ?

Conséquence d’une généralisation du télétravail en France, une baisse des niveaux de pollution a Ă©tĂ© observĂ©e selon une Ă©tude de l’ADEME (Agence de la transition écologique) depuis la pandĂ©mie.

En effet, le télétravail a permis des modifications importantes dans les modes de vies des collaborateurs, et notamment sur leur habitudes de trajets.

L’ADEME estime, qu’avec un potentiel de 35 % des actifs en télétravail, 3,3 millions de déplacements seraient évités en France chaque semaine, ce qui aurait pour effet de réduire la production hebdomadaire de gaz à effet de serre d’au moins 3 200 tonnes. Cela Ă©tant bien entendu pondĂ©rĂ© par les effets rebonds associĂ©s au travail Ă  domicile (plus d’informations dans l’article ci-dessous).

Lire aussi : Les avantages du tĂ©lĂ©travail sur l’environnement

Pour faire face aux enjeux climatiques, Deloitte met par exemple en place :

  • du tĂ©lĂ©travail pour chacun des 345 000 employĂ©s rĂ©partis dans 150 pays qui le souhaitent, en misant sur le travail hybride et le “flex-office"
  • Des bureaux Ă  La DĂ©fense Ă©co-responsable, certifiĂ© HQE (haute qualitĂ© environnementale)

Le bureau de demain : une solution pour mieux communiquer

L’accĂ©lĂ©ration du tĂ©lĂ©travail s’est accompagnĂ©e du dĂ©veloppement d'outils de communications digitaux. Ces outils sont aujourd’hui cruciaux afin de maintenir du lien entre les collaborateurs et les managers.

En effet, ces outils ne servent dorĂ©navant plus uniquement Ă  communiquer de simples informations et ont dĂ©sormais le rĂŽle d’offrir une expĂ©rience collaborateur conviviale, collaborative et complĂšte.

L’enjeu de Deloitte est de pouvoir recrĂ©er entre tous les collaborateurs et Ă  distance, un lien social fort et un environnement de travail stimulant et motivant.

Pour autant, malgré les nombreux outils disponibles (Teams, Zoom, Slack
) et efficaces, voici les points à respecter :

  • Les managers doivent s’assurer que les collaborateurs bĂ©nĂ©ficient du matĂ©riel nĂ©cessaire pour travailler hors de leurs bureaux
  • Les outils digitaux doivent permettre le droit Ă  la dĂ©connexion des collaborateurs

Lire aussi : Le droit à la déconnexion

Voici par exemple, les moyens mis en place par Deloitte Canada pour respecter ses points :

  • “Nous offrons Ă  tous nos employĂ©s un meilleur accĂšs aux outils et un soutien financier pour amĂ©liorer leur environnement de travail Ă  la maison.”
  • “Nous mettons en place de nouvelles consignes et de nouveaux outils de collaboration pour faciliter les rĂ©unions, les Ă©vĂ©nements et les ateliers hybrides afin d’amĂ©liorer la productivitĂ© et de crĂ©er des expĂ©riences hybrides exceptionnelles.”
  • “We set up Friday afternoons without meetings, whether online or in person, in order to reduce the pressures at the end of the week.”

The office of tomorrow as seen by m-work

M-Work, specialized in hybrid work, proposes a solution that simplifies the entire organization of hybrid work for businesses.

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