Depuis la crise sanitaire, nous avons vu se généraliser de nouveaux modes de travail, au bureau, en télétravail, dans des tiers lieux ou encore en 100% distanciel.
Ainsi, de nombreuses entreprises adoptent des changements dans l'organisation de leurs bureaux et du travail de leurs collaborateurs de maniÚre générale.
Le cabinet dâexpertise comptable et de conseil Deloitte en fait partie.
En effet, Deloitte a rĂ©cemment rĂ©duit ses espaces de bureau Ă Londres, signe dâun passage au travail hybride dĂ©jĂ bien franchi par lâentreprise.
Alors quelle a Ă©tĂ© la dĂ©marche envisagĂ©e par Deloitte sur le future of work ? Câest lâobjet de ce 4Ăšme article Focus.
Le bureau de demain : une solution pour diminuer le coût des bureaux
Face aÌ lâaugmentation des couÌts de lâimmobilier ces dernieÌres anneÌes, la frĂ©quentation des bureaux est lâune des principales prĂ©occupations des entreprises.
En effet, avec la dĂ©mocratisation du tĂ©lĂ©travail, la frĂ©quentation des bureaux Ă drastiquement diminuĂ© et la âsous occupationâ reprĂ©sente une opportunitĂ© dâĂ©conomies majeure, dans la mesure oĂč lâimmobilier est le 2Ăšme poste de dĂ©pense des entreprises (aprĂšs les salaires).
Il a alors Ă©tĂ© dĂ©cidĂ© en 2020 chez Deloitte, de fermer plusieurs bureaux pendant la pandĂ©mie offrant aux 500 employĂ©s concernĂ©s, la possibilitĂ© de conserver leurs emplois sâils travaillaient Ă domicile Ă plein temps.
Et plus rĂ©cemment, Deloitte a ainsi annoncĂ© ne pas rouvrir le mois prochain lâun de ses quatre bureaux de New Street Square, Ă Londres.
En effet, selon le Financial Times, en Février les bureaux étaient en moyenne remplis à 25% contre 60% avant la pandémie. De plus, selon une récente étude interne, la majorité des collaborateurs ne souhaitent pas revenir au bureau plus de 2 jours par semaine.
« Nous révisons constamment nos besoins en espace de bureau pour refléter les changements apportés à nos méthodes de travail et à nos objectifs de développement durable », a déclaré Stephen Griggs, associé directeur britannique de Deloitte.
Le travail hybride et le 100% distanciel semblent donc ĂȘtre les solutions pour diminuer le nombre de mĂštres carrĂ©s de bureaux et ainsi baisser drastiquement les coĂ»ts en immobilier pour Deloitte.
Le bureau de demain : une rĂ©ponse Ă lâenjeu climatique ?
ConseÌquence dâune geÌneÌralisation du teÌleÌtravail en France, une baisse des niveaux de pollution a Ă©tĂ© observĂ©e selon une Ă©tude de lâADEME (Agence de la transition eÌcologique) depuis la pandĂ©mie.
En effet, le télétravail a permis des modifications importantes dans les modes de vies des collaborateurs, et notamment sur leur habitudes de trajets.
LâADEME estime, quâavec un potentiel de 35 % des actifs en teÌleÌtravail, 3,3 millions de deÌplacements seraient eÌviteÌs en France chaque semaine, ce qui aurait pour effet de reÌduire la production hebdomadaire de gaz aÌ effet de serre dâau moins 3 200 tonnes. Cela Ă©tant bien entendu pondĂ©rĂ© par les effets rebonds associĂ©s au travail Ă domicile (plus dâinformations dans lâarticle ci-dessous).
Lire aussi : Les avantages du tĂ©lĂ©travail sur lâenvironnement
Pour faire face aux enjeux climatiques, Deloitte met par exemple en place :
- du tĂ©lĂ©travail pour chacun des 345 000 employĂ©s rĂ©partis dans 150 pays qui le souhaitent, en misant sur le travail hybride et le âflex-office"
- Des bureaux à La Défense éco-responsable, certifié HQE (haute qualité environnementale)
Le bureau de demain : une solution pour mieux communiquer
LâaccĂ©lĂ©ration du tĂ©lĂ©travail sâest accompagnĂ©e du dĂ©veloppement d'outils de communications digitaux. Ces outils sont aujourdâhui cruciaux afin de maintenir du lien entre les collaborateurs et les managers.
En effet, ces outils ne servent dorĂ©navant plus uniquement Ă communiquer de simples informations et ont dĂ©sormais le rĂŽle dâoffrir une expĂ©rience collaborateur conviviale, collaborative et complĂšte.
Lâenjeu de Deloitte est de pouvoir recrĂ©er entre tous les collaborateurs et Ă distance, un lien social fort et un environnement de travail stimulant et motivant.
Pour autant, malgrĂ© les nombreux outils disponibles (Teams, Zoom, SlackâŠ) et efficaces, voici les points Ă respecter :
- Les managers doivent sâassurer que les collaborateurs bĂ©nĂ©ficient du matĂ©riel nĂ©cessaire pour travailler hors de leurs bureaux
- Les outils digitaux doivent permettre le droit à la déconnexion des collaborateurs
Lire aussi : Le droit à la déconnexion
Voici par exemple, les moyens mis en place par Deloitte Canada pour respecter ses points :
- âNous offrons Ă tous nos employĂ©s un meilleur accĂšs aux outils et un soutien financier pour amĂ©liorer leur environnement de travail Ă la maison.â
- âNous mettons en place de nouvelles consignes et de nouveaux outils de collaboration pour faciliter les rĂ©unions, les Ă©vĂ©nements et les ateliers hybrides afin dâamĂ©liorer la productivitĂ© et de crĂ©er des expĂ©riences hybrides exceptionnelles.â
- âWe set up Friday afternoons without meetings, whether online or in person, in order to reduce the pressures at the end of the week.â
The office of tomorrow as seen by m-work
M-Work, specialized in hybrid work, proposes a solution that simplifies the entire organization of hybrid work for businesses.
Our tool allows you to strengthen the employee experience and exchanges in a hybrid context, where the latter are put at risk.
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